Tus datos, convertidos en decisiones.para Retail
Analítica de ventas, stock y sucursales en un solo tablero — de los datos a la decisión, sin planillas.
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Analítica de ventas, stock y margen con Power BI
En retail el dato existe y llega tarde. La venta de ayer se conoce hoy, la rotación de una categoría se revisa a fin de mes y el quiebre de stock se detecta cuando el vendedor lo reporta. Cada una de esas demoras tiene un costo directo: producto que no se repuso a tiempo es venta que se fue al competidor de al lado.
Armamos en Power BI el modelo que cruza venta, stock y margen por sucursal, categoría y período, con el detalle que cada nivel de la organización necesita: el gerente de local mira su sucursal, la gerencia comercial mira la comparación entre locales, y compras mira rotación y quiebres. Sobre el mismo modelo se configuran alertas de quiebre y de desvío de margen, para que la información llegue al responsable en el momento. Microsoft 365 y Power Automate cubren los circuitos administrativos —aprobaciones de descuento, pedidos de reposición, comunicación a locales— que hoy viven en mails y grupos de mensajería.
Capacidades de la solución
Power BI
Dashboards ejecutivos y análisis ad hoc: conexión a múltiples orígenes, informes en web y móvil, y una perspectiva de 360°.
Microsoft 365 & Teams
Colaboración y productividad unificada para todos tus equipos.
Dynamics 365 & SharePoint
CRM/ERP y gestión documental integrados a tu operación.
Azure Cloud
Migración e infraestructura en la nube de Microsoft, con gobernanza y seguridad.
Power Automate
Automatización de flujos de trabajo repetitivos para ganar tiempo.
Licenciamiento & CSP
Gestión y optimización de licencias como Cloud Solution Provider.
Cómo trabajamos en Consultoría
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Estrategia
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Preguntas frecuentes
¿Qué debería mostrar el tablero de un gerente de sucursal?
Su venta contra objetivo, el comparativo con el mismo período del año anterior, las categorías con quiebre de stock y el margen por categoría. Poco y accionable: un gerente de local que abre un tablero con cuarenta indicadores no lo usa. La comparación entre sucursales conviene reservarla para el nivel de gerencia comercial.
¿Cómo se detecta un quiebre de stock antes de que el vendedor lo reporte?
Cruzando stock disponible con velocidad de venta de cada artículo: cuando la cobertura proyectada cae por debajo del plazo de reposición, se dispara la alerta. Es un cálculo simple que casi ninguna operación tiene automatizado, y es de los que más impacto directo tiene sobre la venta perdida.
¿Se puede medir margen real por categoría si los costos cambian seguido?
Sí, siempre que el costo se registre con fecha de vigencia y el modelo use el costo correspondiente a la fecha de cada venta. El error habitual es calcular el margen histórico con el costo actual, lo que distorsiona todo período con inflación o variación de tipo de cambio. Es una decisión de modelado que hay que resolver al inicio.
¿Sirve para una cadena chica o hace falta volumen?
Sirve desde pocas sucursales, porque el problema que resuelve no es de volumen sino de latencia y de consistencia entre locales. Lo que sí hace falta es que la información de venta y stock esté en un sistema y no en planillas por local, porque ahí el trabajo previo de unificación supera el del tablero.
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